12月22日,由中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院發(fā)起的《全維增長戰(zhàn)略》高級研修班在深圳羅湖區(qū)梧桐山棋院順利舉行。此次活動旨在全面提升企業(yè)經(jīng)營管理人才的戰(zhàn)略視野、認(rèn)知深度、創(chuàng)新能力及經(jīng)營智慧,鼓勵企業(yè)全面擁抱“新質(zhì)戰(zhàn)略力”,助力實現(xiàn)跨越式的增長與飛躍。

本次研修班邀請到中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會副主任、中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院院長、明天策略集團(tuán)董事長兼總裁、國內(nèi)多地政府及企業(yè)高級顧問、多家上市公司股東及獨(dú)立董事王克老師作為主講嘉賓。

王克深耕咨詢策劃領(lǐng)域32載,成功助力千余家中國企業(yè)。其中超百家企業(yè)在境內(nèi)外成功上市,更有百余位企業(yè)家因他的指導(dǎo)而榮登“中國富豪榜”,他直接或間接參與打造的中國名牌與馳名商標(biāo)超過百個。

他融合東方智慧與西方商業(yè)理論,結(jié)合其親自操盤的數(shù)百家企業(yè)增長實踐,從增長認(rèn)知、增長體系、增長策略、增長工具及增長生態(tài)五個維度,運(yùn)用哲學(xué)、科學(xué)與實學(xué)的交叉視角,繪制一幅詳盡的增長全景圖。同時,他將引領(lǐng)學(xué)員洞察行業(yè)趨勢、把握發(fā)展規(guī)律、占據(jù)生態(tài)優(yōu)勢,精準(zhǔn)捕捉資本循環(huán)中的每一個關(guān)鍵戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)。

在研修會上,“以新質(zhì)戰(zhàn)略力賦能新質(zhì)生產(chǎn)力”的新思想、新觀點(diǎn)首次亮相,用理論和案例系統(tǒng)介紹了新質(zhì)戰(zhàn)略力該如何作用于產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個體。從企業(yè)發(fā)展的五個層次“一二三王主”到新質(zhì)戰(zhàn)略力,遵循第一性原理,從事物的本質(zhì)和規(guī)律出發(fā),全維度考量,培養(yǎng)一種全新的戰(zhàn)略思維,這對公司發(fā)展、產(chǎn)品定位、個人成長會有更深一步的理解。

王克在其著作《重構(gòu)建》中對“好戰(zhàn)略”和“壞戰(zhàn)略”進(jìn)行了詮釋,他認(rèn)為,不同的角度、不同的位置、不同的理念,有不同的標(biāo)準(zhǔn)。“好戰(zhàn)略”不是用“戰(zhàn)略報告”編制的真理衡量的,也不僅僅是靠最后的結(jié)果來定義,重要的是戰(zhàn)略制定與實施過程中的表現(xiàn)。這樣,衡量“好戰(zhàn)略”的標(biāo)準(zhǔn),聚焦四個字就夠了,那就是能不能“知、同、行、達(dá)”。

王克表示,“好戰(zhàn)略”一定是一個“知而同、同而行、行而達(dá)”的價值過程。好戰(zhàn)略不是單維,是全維;不是改善,是重構(gòu);不是相對,是絕對;不是續(xù)命,是改命!

參會的企業(yè)家在會后表示收獲頗豐、受益匪淺,大家在經(jīng)濟(jì)下行周期找到了破局之道。大家紛紛表示:“擇高處立,向?qū)嵦幮?戰(zhàn)略是用來改命的功夫,全維增長戰(zhàn)略可以說是企業(yè)發(fā)展的剛需,用七個戰(zhàn)略制定的小技巧非常實用,對未來企業(yè)如何做戰(zhàn)略非常有指導(dǎo)意義?！?/p>

經(jīng)營者要全維去看整個行業(yè)的發(fā)展,從時間和空間維度去看行業(yè)發(fā)展的生態(tài)鏈,找到生態(tài)位,明確企業(yè)定義,如何做到無可替代、非我不可?如何在多維度、多領(lǐng)域、多類別中做到獨(dú)一無二?以人性為基點(diǎn)向外發(fā)散,在回歸人性抓住痛點(diǎn)。

改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)快速增長40多年,很多企業(yè)迎來了政策和人口等一波又一波紅利。隨著國家發(fā)展,公司業(yè)績多年來也隨之不斷增長。由于公司業(yè)績連續(xù)多年增長,掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的很多問題。比如:效率低下、流程混亂和人浮于事等等現(xiàn)象。

現(xiàn)如今,在全球經(jīng)濟(jì)增長放緩的形勢下,我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了存量時代。企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈,不少企業(yè)經(jīng)營越來越困難,甚至出現(xiàn)了虧損。只要業(yè)績不增長,企業(yè)一切問題都會慢慢浮出水面。

雖然經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不是特別好,但是我們身邊還是有一些企業(yè)卻在逆勢增長,并且增長的還不錯。在經(jīng)濟(jì)下行的形勢下,還能夠持續(xù)增長的企業(yè),一定是在公司經(jīng)營管理上做對了一些事情。

還有很多企業(yè)半死不活,面臨著被迫轉(zhuǎn)行或者躺平的狀態(tài)。但是由于缺少一套促進(jìn)業(yè)績增長的系統(tǒng)方法,企業(yè)不知道從何下手尋求業(yè)績增長,從而導(dǎo)致員工士氣低落,對公司未來的發(fā)展逐漸失去信心,失去了活力和動力。

增長戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長而制定的一系列的目標(biāo)、計劃和行動。首先,是企業(yè)自身的定位。企業(yè)要明確自己到底要聚焦什么樣的業(yè)務(wù),創(chuàng)造什么樣的價值,服務(wù)什么樣的客戶。其次,是企業(yè)資源的部署和配置的模式。企業(yè)要根據(jù)自己的定位,合理地分配和利用人力、財力、物力等資源,提高資源的使用效率和產(chǎn)出效果。

最后,也是非常關(guān)鍵的一點(diǎn),是企業(yè)的業(yè)務(wù)和顧客群體的增長路徑。企業(yè)要根據(jù)市場的變化和客戶的需求,不斷地調(diào)整和優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù),擴(kuò)大自己的市場份額和客戶基礎(chǔ)。

王克曾指出:“企業(yè)所有的問題,都是增長問題;沒有不能增長的企業(yè),只有不會增長的企業(yè)家;不是活著才能增長,而是增長才能活著;增長不是科技公司專利,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長空間更大;增長不是一個方法,增長更是一種意志;有條件要增長,沒有條件更要增長,增長必須是絕對的。絕對增長,更是在強(qiáng)大意識之上的商業(yè)范式?！?/p>